文献条码 |
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入库日期 |
操作 |
0055469 |
F270/4436 |
在架 |
达川区图书馆 |
达川区图书馆 |
外借室 |
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CNY36.00 |
CNY36.00 |
2018-04-26 |
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010 __ ■a978-7-5113-0495-7■dCNY36.00
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200 1_ ■a老板思维■Alao ban si wei■f范永明著
210 __ ■a北京■c中国华侨出版社■d2010.10
215 __ ■a4, 309页■d24cm
314 __ ■a范永明(1971~),湖南人,中山大学管理学院EMBA硕士学位,中国注册会计师,资深职业经理人。现任香港辉宝集团财务总监。
330 __ ■a本书的重点是介绍效率管理活动和资源。管理活动的一般原则和常用方法,通过对这些一般原则和常用方法的介绍,使读者形成一种资源效率为核心“老板思维”。主要内容包括:从“管理丛林”到“老板思维”、“老板思维”的主体、“老板思维”的相关概念等。
333 __ ■a企业管理者、企业管理学习者及相关读者
606 0_ ■a企业管理
606 __ ■a企业管理
690 __ ■aF270■v4
701 _0 ■a范永明■Afan yong ming■f(1971~)■4著
905 __ ■a达川区图书馆■b0055469■dF270■e4436■h0055469■l外借室■p36.0000
《老板思维》内容简介:企业经营并没有什么高深的理论。其所有的经营管理措施无不是根植于“有效利用资源”这一最简单的思维。之所以将资源效率思维定义为“老板思维”,并不是说这种思维方式为老板们所独有。而只是说这种思维方式在老板们身上表现得特别突出。
与一般思维不同,所谓“老板思维”,就是从“资源效率”的视角来看待一切经营管理活动,它关心的是如何提高各种资源的利用效率来满足客户和消费者的内在需求。
与一般思维不同,“老板思维”的思维起点不是利润,而是为获得利润而想方设法提高资源利用效率,最终达到利润最大化。